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【路在人走,业在人创,事在人为】,集团总部主要领导和职工代表在金坤生态园举行主题为“提高售后服务水平,加强品牌营销力度”的茶话会议。

阅读次数:714 发布时间:2017-03-30 14:53:48


【路在人走,业在人创,事在人为】,集团总部主要领导和职工代表在金坤生态园举行主题为“提高售后服务水平,加强品牌营销力度”的茶话会议。

 

         日前,我公司合作企业和君集团菅经理为公司各部门领导做了关于公司服务与品牌营销的培训课,为了让集团全体员工充分领会所学,有效运用于公司运营,在集团菅总的主持下,公司于昨日召开了主题为“提高售后服务水平,加强品牌营销力度”的茶话会议,各部门领导在会上积极发言,建言献策,深入探讨售后服务与品牌营销的重要意义和途径。

 

 

       品牌管理作为企业营销的一种手段,是企业参与竞争的要素之一,在这里,我们首先要充分认识到品牌管理、品牌营销的积极意义:

 

交换分享:品牌受众不仅分享了企业的产品,同时分享了企业的商业模式和思想。带给品牌消费者的便利和消费习惯的改变。

协作精神:品牌将企业内外人群连结在一起,品牌上的所有资源均可共享,这是品牌独有的功能,品牌超越了时间和空间的限制,同一公司的员工可以通过为某一品牌共同工作,即使不见面,也可以把产品生产出来。

 

商业效率:品牌使得企业的决策者可以利用在很短时间内处理公司的事情,提高商业效率,这个效率是无强势品牌企业无法比拟的。

品牌影响:企业员工可以通过品牌方便地了解企业文化和特征,有利于企业确定目标市场,有针对性的实施营销策略。而且品牌传播的广度和力度,使知名品牌更加知名,有效提升品牌的影响力。

竞争精神:品牌使很多企业快速走出了国门,本土产品国际化、国际品牌本土化的进程加快,国内品牌不想和国际大品牌竞争不可能,这种品牌竞争精神,使不同市场之间交叉融合,形成一个统一的大市场,竞争也更为激烈。品牌对企业的影响极为深远,可以说,企业的管理离不开品牌时代的竞争精神。

 

 


品牌管理作为企业营销的一种手段,是企业参与竞争的要素之一,那么,如何管理好品牌,品牌如何使管理更有魅力呢?

 


第一,由竞争到合作,打响主品牌战役

品牌较之竞争者而言是一种竞合关系。竞争的核心并非是对抗,而是根据市场的实际、竞争者在市场中的地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。一家企业可以同时拥有多个品牌,但是主导品牌只能有一个。因为主打品牌是支柱和核心,对于主打品牌要予以觉得重视和投入,在发展好主打品牌的同时,企业可以发展其他的品牌,进而产生“一好百好”的“马太效应”。

企业在有了一个领军品牌之后,又陆续推出一些子品牌,涉及不同的产业,做出不同的定位,满足不同的消费群。但在品牌的经营中,对子品牌的重视程度,明显要弱于支柱品牌。这就是品牌管理中“强‘干’弱‘枝’”战略,以“干”带“枝”,形成企业品牌家族“树大根深、枝繁叶茂”的繁荣景象。

 

 


第二,品牌沟通管理,提升内涵形象

企业形象是商品形象和文化的主要载体和重要体现。良好的企业形象更容易为企业赢得客户的信赖和合作,容易获得社会的支持。对消费者而言是一种沟通关系,品牌管理的目标是通过研究明确目标消费者的需求所在,依据总体战略规划,通过广告宣传、公关活动等推广手段,实现目标消费者对品牌的深度了解,在消费者的心目中建立品牌地位,促进品牌忠诚。

 

 

 


第三,品牌资本运营,节省费用投入

创立品牌是品牌发展的初级阶段,经营品牌则是品牌发展的高级阶段。从成熟悉品牌的发展过程来看,企业对品牌管理经历了创立品牌——经营品牌——买卖品牌的三步曲。

企业管理好一个品牌存在不少困难,在开拓市场时,不得不投入更多,甚至多得多的宣传费用,即便如此,其品牌形象和品牌文化也很难塑造,即使知名度颇高,但是美誉度不足,没有魅力,缺乏号召力,顾客只是勉强听说过你的产品,但是就是不认同也就不能购买,别说培养顾客的忠诚度了,最终的市场表现都是不堪一击;这是先天不良导致的后果。相反,管理好品牌,在品牌资本运营上做足“文章”将减小品牌推广阻力,从而大大减少了品牌推广成本!

第四,挖掘品牌价值,提升管理效率

 

 

 

 

 


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